一、气场

1、气场塑造方法论 -- 肢体语言

高能姿势

低能姿势：

做两分钟高能姿势，提高自信。（不断练习）

2、衣着设定

3、公众表达（将故事能力）

3层黄金圈法则。先想好为什要这么做，再想怎么做，最后讲什么。

第一层：为什么要讲

 

 

举例说明：

身体姿势要展开 、不断用手势强化重点、声音语调要慢。

有一个小技巧：话讲到一半，停顿一下，然后再讲。比如：开场的时候就停顿一下再开始。或者抛出一个问题，再停顿一下。

再举个例子，年初动员大会

员工想听什么：公司怎么样？跟我个人的关系？

如何组织内部小会？

 

二、教练引导 -- 引导他人获得成功

两种不同的领导力

 

竞技场上有两个敌人：

• 外敌 -- 竞争对手
• 内敌 -- 自我局限

要赢得胜利，首先必须突破自我局限。

教练式如何引导 ？-- 启发式的提问

提出问题往往比解决问题更重要。

问题分为对人和对事。 

 

提供案例

总结：

 

敏捷领导力